Er ontstond vraag naar ons product vanuit een onverwachte hoek, namelijk die van de desinfecterende middelen
Wat waren de doelstellingen/USP’s voor 2020?
Binnen de randvoorwaarden (voldoen aan alle bestaande wet- en regelgeving op het vlak van Health – Safety – Environment – Quality) zijn onze doelstellingen gericht op het optimaliseren van het productieproces hetgeen moet leiden tot hogere output.
Deze optimalisatie dient wel plaats te vinden op basis van economisch rationele uitgangspunten, dus met een scherpe blik op onze kostenkant.
In hoeverre heeft COVID-19 invloed gehad op AER en haar doelstellingen?
We merkten voornamelijk in maart en april dat er minder vraag kwam van onze traditionele afnemers. Op dat moment is de productie dan ook deels teruggeschroefd. Er ontstond vraag naar ons product vanuit een onverwachte hoek, namelijk die van de desinfecterende middelen (denk aan de handgels waar we inmiddels allemaal mee bekend zijn).
Doordat onze producten direct geleverd konden worden hebben wij hier direct op in kunnen spelen. Dit heeft ervoor gezorgd dat de impact van COVID-19 voor Alco Energy Rotterdam beperkt is geweest.
Hoe bereidt AER zich voor op de komende periode?
We zijn hier continue van doordrongen want wij verwachten niet dat er op korte termijn een oplossing voor COVID-19 komt. Belangrijk is dat we onze medewerkers een COVID-19 veilige werkomgeving blijven bieden. Denk aan afstanden tussen bureaus, verplichte looproutes etc.
Een deel van onze mensen werkt nu afwisselend thuis en op de fabriek. Hoewel niet altijd praktisch blijven we hier echt scherp op.
Hoelang doen AER en HLB Den Hartog al zaken?
Het eerste controlejaar was in 2018 en sindsdien doen we zaken. We ervaren de samenwerking als zeer prettig. HLB biedt een zeer actieve rol en betrokkenheid bij ontwikkelingen. Marinus was de eerste die ons belde tijdens het uitbreken van de COVID-19 crisis. ‘Kan ik wat voor jullie betekenen?’ Gelukkig konden we zelf veel regelen, maar het aanbod was er in ieder geval vanuit HLB.
Wat is belangrijk voor AER terug te vinden in de samenwerking met een accountantsorganisatie?
De persoonlijke connectie en de omgang met elkaar. Niet per definitie strak en zakelijk maar liever praktisch, flexibel en met korte lijnen. Uiteraard is het wel belangrijk dat je bij belangrijke onderwerpen een scherpe discussie moet kunnen hebben.
Wat voor type projecten en/of producten hoopt AER over vijf jaar te hebben of uit te kunnen voeren?
Allereerst blijven we verder gaan met het door ontwikkelen van het huidige proces. We zijn goed op weg maar er valt nog meer dan genoeg te behalen. Een belangrijk element zal zijn hoe we onze carbon footprint kunnen blijven verbeteren. Wel kijken we vooruit om te bepalen hoe wij verder kunnen diversifiëren. Het is nu nog te vroeg om daar verder over uit te weiden.
Maak de zin af: U bent pas echt tevreden als AER …
Zich in de komende periode blijft ontwikkelen in elke discipline van het bedrijf. Dat brengt direct met zich mee dat wij competitief zijn en blijven in de wereld van bio-ethanol.